Meine Aufgabe ist nicht, eine Stelle zu füllen. Sondern einen Menschen dorthin zu bringen, wo er gut sein kann.

Mir war nie wichtig, was auf meiner Visitenkarte steht. Als Führungskraft habe ich mich als Teil des Teams verstanden und meine Aufgabe darin, dem Team die Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit die Leute Raum haben für die Arbeit, für die sie eigentlich da sind. Nicht kontrollieren, sondern freiräumen.

Dazu gehört, jeden dort einzusetzen, wo seine Stärken liegen, statt alle an derselben Erwartung zu messen. Das klingt weich und war betriebswirtschaftlich das Gegenteil: Meine Teams waren produktiv, und die Einsatzbereitschaft war hoch, weil Menschen sich anstrengen, wenn sie merken, dass jemand sie sieht. Das ist keine Gesinnungsfrage, das ist eine Rechnung.

Genau dieser Blick entscheidet, wen ich Ihnen vorschlage. Ich prüfe nicht nur, ob jemand die Anforderungen einer Stelle erfüllt, sondern wo diese Person gut sein kann, und ob Ihr Betrieb ihr diesen Platz bietet. Eine Besetzung, die auf dem Papier stimmt und in der Praxis am falschen Platz sitzt, hält kein halbes Jahr.

Und ich sage, was ich nicht kann. Wenn ich eine Position nicht besetzen kann oder ein Vorhaben in der geplanten Form nicht funktioniert, erfahren Sie das früh genug, um zu reagieren.

Ab 2012 war ich in der Personaldienstleistung: erst in der Vertriebsdisposition, wo man das Geschäft von unten lernt, also Kunden gewinnen, Bewerber verstehen, Stellen besetzen und wirtschaftliche Vorgaben einhalten, danach als Leiterin einer Geschäftsstelle. 2019 wurde diese Geschäftsstelle von meinem Arbeitgeber für Umsatz- und Ergebniswachstum ausgezeichnet; anschließend habe ich als Area Manager mehrere Standorte verantwortet.

Später wechselte ich zu einem international aufgestellten Personaldienstleister. Als National Delivery Manager habe ich nationale Lieferstrategien für die Personalvermittlung entwickelt, Recruiting-Projekte für Konzerne und Mittelständler verantwortet und Anwerbeprojekte für ausländische Arbeitskräfte umgesetzt, einschließlich der Frage, wo diese Menschen nach der Ankunft wohnen. Zuletzt war ich Operations Director, zuständig für das operative Geschäft mit Führungskräften, Budgets, Prozessen und Kundenverträgen.

Davor lagen die Gastronomie und die Hotellerie, und erst danach die kaufmännische Ausbildung, die ich unter den zehn besten Absolventinnen in Mecklenburg-Vorpommern abgeschlossen habe.

Ich habe einen Ort gesucht, an dem ich wachsen kann, und ihn hier gefunden. Was mich hält, ist eine Haltung, die mir im Alltag ständig begegnet: Bei einem Problem wird zuerst nach der Möglichkeit gefragt und nicht nach dem Schuldigen, und es wird selbstverständlich davon ausgegangen, dass es für ein Geschäft immer einen nächsten Weg gibt. Nach Jahren von „das haben wir immer so gemacht" war das eine Umstellung, und eine, die meine Arbeitsweise verändert hat.

Für die Zusammenarbeit mit mir ändert die Entfernung nichts. Ich arbeite in deutschen Zeiten und bin werktags von 8 bis 14 Uhr deutscher Zeit telefonisch erreichbar; alles außerhalb dieses Fensters vereinbaren wir. Behörden, Verträge und Gespräche mit Ihnen laufen dort, wo sie hingehören.